5月7日，西大华特夏攻阶段性高质量工作会议在CIC西北国际创新中心召开，会议由西大华特渠道一部陈明友主持，他强调，面对今年整体市场大环境，我们要牢牢把握高质量发展和稳定业绩增长这一首要任务，狠抓工作落实，持续巩固和增强细菌性领军品牌的品牌定位，提升市场占有率，全力奋战夏攻，确保指标达成。
西大华特董事长王鹏及公司主要领导参加会议并充分参与。
会议开始，各部门总监针对当前市场形势，结合我公司的具体情况进行全面分析，大家一致认为，虽然当前“内卷“成为近一年来描述行业现状使用频率最高的词汇，但华特始终坚持用户至上，持续深耕细菌性病害领域，不断打磨产品，无论是外在形象还是内在品质都给客户差异化的体验。近几年，各区域立足作物打造项目化运营的思路更加清晰，围绕用户打透体验工作的导向更加鲜明，着眼做品牌的成效更加显现，中后台部门在流程、制度、数字化，考核方面持续优化，团队活力不断增强，当前和今后一个时期，相信我们只要不断强化、精进技能，以用户为核心，持续帮助客户、用户解决痛点，难点问题，坚持守正和创新双轮驱动，我们定会取得高质量发展新突破。
接着，王鹏董事长从品牌、商业模式、业绩增长的底层逻辑给所有参会人员做了一次别开生面的思维启迪。王总强调，当前面对经济下行，通货膨胀、市场需求疲软，高质量发展、科学运营管理是每个企业必须要走的路，这对我们所有管理者的综合素养、工作理念、作风能力提出了更高要求。王总要求，要坚定践行用户至上的理念，不断深入”满足客户需求，超越客户期望“的价值观。既要有“大阔步向前走”的信念、又要有“落到实处见实效”的行动，既要有“为本部门增光”的作为、又要有“为全局思考”的格局，既要有“功成不必在我”的境界、又要有“功成必定有我”的担当，切实把公司的战略落实到每一个部门，每一个人的具体思路、具体策略、具体事情上。精准精细抓过程落实，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。要用好以十当一的方法论，更好的把高质量发展和业绩增长统一起来。
会议最后，针对夏攻的增长方向和抓手大家做了集体交流、讨论和共识。接下来，华特人会以更加坚定的信念，明晰的方向，专业的技术，优质的产品、有力的策略、新颖的服务形式更好的为广大用户服务。
