2024年数智化、松弛感、未来产业、新质生产力等成了年度高频词，我们正处于一个不确定性的世界里，农化行业面临诸多挑战。为进一步加强高绩效队伍建设，全面学习、探究业绩增长的底层逻辑，从而赋能管理升级。1月4日-1月7日，公司组织为期四天的系列培训活动，本次培训以“内训+外训”相结合。其中，外训选派10名代表参加由省农药行业协会组织的培训。而内训以公司高层、各业务骨干代表组建的“内部讲师团”上台授课为主，各业务板块中高层干部累计42余人参加了本次内部培训。
西大华特董事长王鹏以“车企制造、美团外卖、养老院”的三个故事为切入口作开训动员讲话，他强调，各行各业的创新者值得我们从中思考。面对经济下行我们每个人能做的无非是在给定的条件下去开展具体的行动。一旦行动，就有创新的可能性；唯有具体，才能真正深刻。学习力是公司的核心竞争力，而培训是企业战略发展的重要支撑，也是员工提升认知、改变思维、自我提升的重要途径。作为华特的中层砥柱，更应该全身心投入，真正实现学有所思、学有所获、学有所成。
1月4日-1月5日为外训，主题为“聚焦能力提升 聚焦实战落地”，选派的10名优秀代表，通过“带着问题学、交流互动学、实战演练学”的方式认真准备并积极参与外训互动，赢得了授课老师及其他企业学员的一致好评，并获得优秀团队奖。
1月6日-1月7日为内训环节，此次培训由公司高层管理者及各业务线的骨干代表等10余人组建“内部讲师团”上台授课。同时特邀公司高级战略顾问梁耀琦、西北农林科技大学安德荣教授以及成哥撩农资李科成现场授课。内容涵盖了工作落地的干法、打法、心法分享，生物农药产业化信息分享、品牌视觉、新媒体运营、合规管理等多个方面。此外，为进一步完善后续培训工作的质效，培训结束后还设置了培训效果问卷调查环节，确保培训工作形成闭环。
培训现场气氛热烈，参训人员积极参与、互动。通过培训，进一步增强了管理团队的凝聚力与协作精神，并提升了思维认知，为打赢2025年开局之战提供了有力支撑。
未来，公司将持续通过人才发展与企业文化深度融合，不断完善人才发展与培育体系，同时不断引导员工与企业实现“同频共振”，为加速“新疆中亚一体化、双网建设、智能制造”等的发展奠定了坚实人才保障。
来源：西大华特
