1月22日，航空物流公司召开2025年工作会议暨三届五次职工代表大会，传达学习集团工作会议精神，总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。集团党委副书记梁雁出席会议并讲话。公司党委书记、执行董事杨阳作了题为《聚焦产业需求 打造品质物流 以奋进姿态开创高质量发展新局面》的工作报告。公司党委副书记、总经理艾新维主持会议，党委委员、副总经理刘涛作安全工作报告，党委委员、副总经理郑楠宣读公司2024年度表彰文件。
梁雁对公司过去一年取得的成绩表示肯定，他强调，要树立正确政绩观，实现量的合理增长与质的有效提升。要正确处理自我发展与政策助力的关系，主动融入地方发展大局，推动集团航空物流全面发展。要回归市场本质，为客户创造价值，从根本上实现可持续发展。要加强干部队伍作风建设，抓早抓小、防微杜渐，着力打造一支作风优良、能力过硬的干部队伍。要牢记安全工作只有起点、没有终点，重点关注人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，筑牢安全防线。
会议指出：
2024年是公司发展历程中极富挑战的一年，也是推进转型发展的关键一年。这一年，面对瞬息多变的市场环境，在集团党委坚强领导下，公司坚持政治引领，坚持安全第一，坚持客户导向，坚持建运一体，坚持创新驱动，坚持管理提升，以担当扛起重任，用实干推动发展，全年完成货邮吞吐量39.33万吨、同比增长11%，顺利实现扭亏为盈，获评集团年度考核A级企业，稳健增长、向上向好的趋势更加明显，“三个贡献”的作用更为突出。
会议强调：
要把稳中求进、以进促稳作为基本策略，要把回归本质、把握规律作为基本前提，要把直面问题、改革创新作为长期坚守，打造“品质物流”。要提升党建品质，叫响“空中丝路 品质物流”党建品牌，推行“一张清单抓党建”工作方法，扎实做好巡视巡察整改。要提升安全品质，围绕“抓系统、抓标准、抓反复、抓专业”，持续健全制度体系和责任清单，持续推进安全队伍能力和作风建设。要提升主业品质，加强顶层设计，增强资源掌控，强化货源组织，以服务地方产业为抓手，优化供应链服务。要提升运营品质，建立“一流航空货站”评价指标体系，强化数据赋能，提升服务质量。要提升管理品质，实施基础管理提升行动，搭建“品质物流”指标监测体系，推进“人才强企”，进一步激发公司发展的活力动力。要锻造过硬本领，进一步解放思想、更新观念，在直面问题、破解难题中不断打开工作局面。
会议要求：
要扎实做好春运保障工作，严控现场运行、消防、交通、网络与信息安全等各类风险，严防旺季后的闲来麻痹、责任淡化、标准下降，确保现场安全、运行可靠、应急有效。要严格落实每日生产运行零报告要求，严格落实值班值守、外出请假报备制度，合理安排值班力量备勤力量，确保24小时通讯畅通。要做好节日期间舆情风险防控和信访维稳工作，关注员工思想动态，关心关怀外地员工和值守员工。要做好廉洁廉政教育，党员干部要严格自律，以身作则，营造风清气正的工作氛围，共同度过一个廉洁安全祥和的春节。
会议以视频形式召开，公司领导、各模块内设机构负责人、L4级以上管理人员和职工代表分别在主会场和分会场参加会议。
来源：西部机场航空物流
