6月9日，航空物流公司组织召开2025年安全生产月专题研讨会，公司领导班子成员、各模块内设机构负责人、安全分管领导参会。
会议首先传达了关于开展交通安全专项整体行动的方案，各单位立足业务实际，深入剖析近期安全形势变化与运行环境新挑战，围绕“安全生产月”活动具体安排、安全风险防控与隐患排查治理情况、外包及协议单位安全协同监管等重点内容展开交流研讨，分享经验做法，分析潜在风险。
会议强调一是要提高政治站位，筑牢安全思想防线。各级领导要正确看待安全管理工作，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。二是要聚焦变更风险，全面排查治理隐患。严格贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，结合“安全生产月”活动方案，针对关键业务环节、重点作业岗位以及因人员、设备、流程变更产生的风险点，开展系统性隐患排查，建立问题台账，实施动态销号管理。三是要加强值班值守，提升应急处突能力。科学合理储备防汛抗旱等应急物资，常态化开展应急演练，持续提升应急处置能力；严格执行值班值守制度，在值班巡视期间，对违章违规行为，不能视而不见，见而不管，管而不严，杜绝“破窗效应”，切实保障安全生产形势稳定。
会议要求一是要把握安全规律，克服形式主义。抓住规律，就要经常总结经验教训、分析阶段性特点。二是要坚持严的基调，管理上从严从细。“严”要体现在“9个要”：思想意识上要不松懈，安全管理要主动，安全责任要落实，规章制度要高标准，日常执行要检查，风险隐患要预判，出现问题要复盘，安全追责要严肃，安全整改要治本。对于出现苗头性问题，必须要复盘分析；要从人、机、环、管等系统上找原因，从管理上找缺陷；对于造成损失的，问题重复出现的，必须追责问责。三是要坚持问题导向，有针对性改进。要增强安全意识，克服惯性思维。要加强责任落实，对违规惩处，对发现隐患、及时化解、挽回损失的要奖励。要完善制度规范，应急预案要及时更新。
来源：西部机场航空物流
